Strategisk planering: Vad är scenarioplanering?

I den strategiska planeringsvärlden, scenariot planering är ett sätt att förenkla en komplex framtid av ge möjlighet att fråga om vad-if frågor och att öva hur du kan reagera om en viss händelse eller trend skulle hända i framtiden. Pierre Wack summerar resultatet som scenarier försöker ändra våra mentala kartor över framtiden.

Scenarioplanering utvecklades först och användes av US Air Force under andra världskriget. Det blev erkännande i näringslivet när Shell Oil utnyttjade scenariotplaneringstekniker för att förutse oljekrisen på 1970-talet. För organisationer erbjuder scenarieplanering ett ovärderligt tillfälle att ha en strategisk diskussion kring viktiga drivrutiner och kritiska osäkerheter i din arbetsmiljö.

Scenarier är inte ett mål i sig. De är ett ledningsverktyg för att förbättra kvaliteten på det organisatoriska beslutsfattandet. Du kanske inte alltid har tid att göra scenplanering, men överväga att göra en scenarioanalys för att driva gränserna för ditt tänkande. Du vet aldrig vad du kan komma med. Använd scenariot planering i följande situationer:

  • När VD och hennes kärnanvändare behöver driva sin planeringshorisont långt in i framtiden för att skärpa sina perspektiv

  • När du börjar uppdatera din plan och behöver tänka om din vision, särskilt om framtiden är mindre än tydlig

  • När du börjar från början och vill ha ett robust sätt för att säkerställa att du utvecklar en strategisk riktning som omfattar alla miljötrender.

  • När du försöker få ditt lag att tänka utanför rutan

  • När du vill utveckla minisaktionsplaner för kortfristiga risker <

    Med scenarier planerar du inte bara en men en mängd framtida möjligheter. Alla de stora möjligheterna i världen räcker inte om du inte har händelser på plats. Och kom ihåg, du förbereder inte bara på oväntade hot men försöker också förutse oavsiktliga möjligheter.

Dela Med Dina Vänner
Tidigare Artikel
Nästa Artikel