Redovisningsprinciper: Rapportering av kassaflöde och vinst och förlust

Vid granskning av bokslutet för ett företag redovisas kassaflödesanalysen och resultaträkningen (även kallad resultaträkningen) skiljer sig från balansräkningen i en viktig fråga: De sammanfattar flöden av aktiviteter under perioden.

Ett exempel på ett flödesnummer är den totala närvaro vid Colorado Rockies basebollspel över hela 82 hemmabys regelbundna säsongen. Det kumulativa antalet åskådare som passerar genom turnstilesna under säsongen är flödet.

Redovisare redogör för två typer av finansiella flödesrapporter för ett företag:

  • Resultaträkningen sammanfattar inflödet från försäljningsintäkter och intäkter, vilket kompenseras av utflödena för utgifter under perioden. Avdrag för kostnader från intäkter och inkomster leder till den välkända bottenlinjen, som är den slutliga nettoresultatet för perioden och kallas nettovinst eller nettoförlust (eller någon variation av dessa termer).

    Alternativa titlar för detta finansieringsöversikt är
  • verksamhetsöversikt och resultaträkningen . Inom ett företag, men inte i dess externa finansiella rapporter, kallas resultaträkningen vanligtvis resultaträkning, eller P & L . I

  • -deklarationen av kassaflöden sammanfattas företagets kassaflöden och utflöden under perioden. Räkenskapsverket har antagit en trevägs klassificering av kassaflöden för extern finansiell rapportering:

    Kassaflöden från försäljningen och kostnaderna för utgifterna
    • Kassaflöden från att investera i tillgångar och sälja tillgångar

    • Kassaflöden från kapitalanskaffning från skuldkällor och eget kapital, returkapital till dessa källor, och gör fördelningar från vinst till ägare.

    • De tre huvudredovisningarna (balansräkning, resultaträkning och kassaflödesanalys) utgör den centrala kärnan i en finansiell rapport till de personer utanför ett företag som behöver hålla sig informerade om företagets finansiella angelägenheter. Företagsledare använder också dessa tre huvudredovisningar. De är absolut nödvändiga för att hjälpa cheferna att kontrollera företagets resultat, identifiera problem när de kommer upp och planera framtida affärsverksamhet.