10 Vanliga misstag att undvika i arbetsgivarens branding

Även när du gör allt rätt, innebär arbetskraftsbrandning en stor mängd försök och fel. När allt kommer omkring handlar du om människor och med en rad faktorer som kan förändras - ekonomiska förhållanden, vilka anställda värderar, hur människor utför sina sökningar och så vidare. Du kan dock minska antalet försök och fel genom att undvika de vanligaste och allvarliga misstagen.

Behandling av arbetsgivarbranschen som ett projekt

Företag närmar sig ofta arbetsgivarbranschen som ett projekt - en enda marknadsföringstryck för att öka företagets räckvidd och rykte som ett bra ställe att arbeta. Tyvärr, som med alla märken, kräver en stark arbetsgivare varumärkes rykte konsekvent, långsiktigt arbete.

Ta samma affärskritiska, långsiktiga tillvägagångssätt för att bygga ditt arbetsgivarmärke som framgångsrika företag ägnar sig åt att bygga sitt kundmärke. Övervaka de långsiktiga effekterna av dina aktiviteter på ditt externa arbetsgivares varumärke rykte och internt varumärke engagemang förtal. Granska och uppdatera regelbundet så att du kontinuerligt förbättrar och bygger i rätt riktning.

Låt dig inte lura dig för att tänka på att ditt arbete är över, bara för att ditt varumärke har visat sig positivt. Med så många företag som konkurrerar om människors uppmärksamhet, så snart du slutar pumpa energi och ansträngning i ditt arbetsgivarmärke, kan du förlora relevans och intresse väldigt snabbt.

Att inte fokusera på ditt arbetsgivarmärke

Komplexa organisationer tenderar att sprida sig istället för att koncentrera resurser för att placera många olika intressenter. De strävar efter flera mål som inte är kopplade till varandra, eller sämre, den konflikt med varandra. Som ett resultat blir organisationens fokus på arbetsgivarbranschen utspädd och minskar effekten av företagets investering i arbetsgivarens varumärke.

För att undvika detta vanliga misstag, betona systemets betydelse (strategi) över enskilda komponenter (branding-mål eller aktiviteter). Att genomföra en systematisk inställning till arbetsgivarens varumärke säkerställer att alla komponenter arbetar tillsammans och förstärker varandra för att maximera påverkan.

Fokus är en produkt av strategi och ledarskap. Ledarskap krävs för att upprätthålla fokus på strategi och se till att ledningen är på plats för att samordna insatser och utvärdera resultat.

Lovar solen, månen och stjärnorna från din arbetsgivares brandingstrategi

En ambitiös plan att attrahera, engagera och behålla begåvade individer är beundransvärt, men en alltför ambitiös plan kommer att vara kontraproduktiv.Om du lovar anställda solen, månen och stjärnorna och levererar bara solen och månen, kommer de inte att hylla dina ambitioner eller ens ansträngningar. Istället kommer de att känna sig lurade och besvikna. Du är mer sannolikt att förlora varumärkesförespråkare än att få dem.

För att undvika det vanliga misstaget att överprestera och underdelivera, ha en plan på plats för att säkerställa att du uppnår och behåller en konsekvent hög leveransstandard, samt några signaturer som ger ytterligare sizzle och gnista.

Spelar det för säkert med ditt arbetsgivarmärke: Corporate bland eller bransch generisk

När allt arbete är klart, om du inte är försiktig kan ditt varumärke för arbetsgivare äntligen se ut och låta som alla andras. Om du vill att ditt varumärke ska sticka ut från mängden är det viktigt att förstå hur och varför detta händer och vilka steg du behöver ta för att undvika företagsblandningar.

När du förädlar din EVP, slutar du vanligtvis en samling uttalanden som beskriver de viktigaste kvaliteterna du vill markera i din proposition. Det ursprungliga syftet med denna övning är att definiera rätt kvaliteter, att fokusera och klargöra snarare än att inspirera. Dessa beskrivningar kan vara helt angenäm, men ofta blir dessa källmaterial den sista produkten och olika företag slutar använda mycket liknande beskrivningar.

Efter att ha hamrat ut de nyckelegenskaper du vill markera i din EVP, måste du pumpa i någon kreativitet. Steg bortom de uppenbara och generiska områdena som teamarbete, empowerment, innovation och utveckling, och hitta ett mer unikt och differentierande sätt att beskriva den plats ditt företag kommer att uppta. Detta tar mod.

Kommittéernas logik kommer alltid att försöka dra dig tillbaka till ord som alla kan hålla med, men de ord som alla håller med om är de ord som alla företag brukar använda. Av den anledningen är det bättre att betrakta den slutgiltiga EVP-definitionen som en kreativ övning som är bäst lämpad för en eller två personer, med slutgiltigt uttalande av en avgörande ledare än en lagövning som kräver godkännande av utskottet.

Att bli besatt av tagline för ditt arbetsgivarmärke

En smart tagline är en bra kontaktpunkt för att implementera ett konsekvent och övergripande kampanjmeddelande. Om du försöker bygga upp varumärkeskännedom, kan du i första hand ge större inverkan och hjälpa dig att sticka ut från dina konkurrenter om du fokuserar på en enskild annonseringstagning, i stället för att ta en mer varierad inställning till meddelanden. Men om du tar detta för långt kan det bli eldstaden.

När du har vunnit människors uppmärksamhet behöver de rikare, mer varierat innehåll för att hålla sitt intresse och bygga upp engagemang. Om du bara fortsätter att betjäna samma meddelande på samma sätt, kommer initialt intresse snart att drifta bort.

Överpolisering av dina lokala varumärkesgrupper för arbetsgivare

Ett varumärke blir ett varumärke genom konsekvent och sammanhängande tillämpning av varumärkeselement, till exempel logotyper, färger och kärnfördelar, så konsistens är en nyckel till framgångsrika varumärken. Men om du poliserar varumärken för hårt, klämmer du oundvikligen livet ut ur dem.Om ett varumärke anpassar sig och böjs till olika miljöer där det behöver fungera, kommer det i allmänhet att förlora relevans.

De starkaste varumärkena tillämpar konsekventa designstandarder för att upprätthålla en sammanhängande ram, men ständigt anpassa innehållet i kommunikationen för att vara fräsch och relevant för olika publikgrupper. De inser också att en konsekvent realisering av önskade varumärkesfördelar bland olika målgrupper kräver att varumärket levereras på olika sätt.

Lokala lag är närmare publiken än du är. Skapa riktlinjer för branding, men ge dina lokala lag en viss licens för att skräddarsy innehållet och meddelandet för deras syfte och publik.

Underskattar de resurser som krävs för att skapa kvalitetsinnehåll för ditt arbetsgivarmärke

Det krävs en betydande och kontinuerlig investering för att skapa det innehåll som krävs för att bygga ett starkt arbetsgivarmärke. För att göra det rätt måste du lägga in nytt relevantt innehåll online minst två gånger i veckan på varje webbplats och social kanal där du bestämmer dig för att etablera en närvaro. För att underlätta byrån för innehållsskapande, här är några förslag:

  • Använd ett socialt mediahanteringsverktyg, till exempel Hootsuite, för att schemalägga och samordna innehållsutveckling och leverans.
  • Fördela ansvaret för innehållsutveckling i hela organisationen. Varje avdelning bör vara inblandad i att skapa innehåll.
  • Återskapa innehåll som din organisation redan har utvecklat för andra ändamål som kan vara relevanta för anställda och framtidsutsikter.
  • Hyr ut tredje parts innehållsutvecklare eller redaktörer som är skickliga i att polera råmaterial för att göra det lämpligt för publicering.
  • Använd verktyg som RSS-flöden för att hjälpa dig att hitta, samla och dela ut externt innehåll som är relaterat till din bransch eller andra intresseområden med dina ideala kandidater.
  • Följ och förstärka anställda sociala medier.

Utse inte resurser som krävs för engagemang. En eller flera personer behöver övervaka dina karriärbaserade sociala egenskaper för kommentarer och svara vid behov.

Glömmer att ansluta kommunikationen med erfarenhet

Arbetsgivarens branding innebär att du skapar en bra plats att arbeta och ser till att alla de rätta människor ser ut att det är ett bra ställe att jobba på. Olyckligtvis är de två initiativen för sig självständiga, med HR som ledande på den första och rekryteringsmarknadsföring som ansvarar för den andra. Som ett resultat uppstår ofta en koppling mellan den faktiska arbetslivserfarenheten och kommunikationen, vilket resulterar i två problem:

  • Arbetsgivarens löftet misslyckas med att anpassa sig till den anställdas erfarenhet som leder till missnöjda anställda.
  • Arbetsgivarens varumärkesmeddelande misslyckas med att fånga och förmedla kärnan i den faktiska arbetslivserfarenheten och andan hos företagets anställda.

Lösningen är att upprätthålla en förbindelse med anställda:

  • Få insats från anställda, genom undersökningar och fokusgrupper, när EVP utvecklas, för att säkerställa att arbetsgivaren lovar att anpassa sig till arbetslivserfarenheten.
  • Övervaka och utvärdera medarbetarupplevelsen kontinuerligt och vid behov göra justeringar för att säkerställa att företaget levererar sina löften.
  • Involvera anställda i innehållsskapande för att ge utsikterna en mer genuin uppfattning om vad arbetet i företaget egentligen är.

Att stänga av din arbetsgivare märker investering när det blir svårt.

Branding av något slag är mer som ett maraton än en sprint och du kan inte uppleva omedelbara fördelar eller kunna identifiera en omedelbar koppling mellan varumärkesaktiviteter och resultat . Om du ser en stor ökning av antalet ansökningar eller kvaliteten på sökandena direkt efter en rekryteringskampanj, kan du vara relativt säker på att din investering betalar utdelningar, men långsiktiga förmåner kan vara mindre uppenbara och om du investerar stora resurser kan du bli avskräckt.

Var långvarig. Långsiktig framgång kräver ett långsiktigt åtagande.

Underlåtenhet att lära av erfarenhet

En nyckel till framgång i ett försök är att ta reda på vad som fungerar och vad som inte är. Sedan gör mer av vad som fungerar, hitta sätt att göra det ännu bättre, och antingen fixa vad som inte fungerar eller sluta göra det. Detsamma gäller för arbetsgivarbranschen. Spåra resultat. Använd analys, när det är möjligt, för att spåra statistik för olika rekryteringskampanjer och aktiviteter. Håll reda på antalet applikationer du får för olika typer av jobb och kvaliteten på sökande och nya anställningar. Spåra och jämföra din kostnad per anställning över tiden.

När du samlar och analyserar data över tiden börjar du utveckla en tydligare uppfattning om vad som fungerar, vad som inte är och vad som kan fungera bättre. Använd denna information och insikt för att förbättra din varumärkesstrategi för arbetsgivare och de olika aktiviteter du engagerar för att marknadsföra varumärket.